จุดประสงค์ของงานที่แน่นอนคืออะไร? ทำไม?

ประการแรกการจัดการรายวันของทีมค่อนข้างไม่สำคัญเนื้อหายังมีความปลอดภัยมากขึ้นการผลิตคุณภาพต้นทุนขวัญกำลังใจของพนักงานการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ฯลฯ เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของงานสิ่งแรกที่ต้องทำใน วัน? ทำอะไรอีกแล้ว? หัวหน้าทีมควรมาถึงสถานที่ผลิตล่วงหน้าเข้าใจสถานการณ์การผลิตของวันและทำแผนการทำงานของวัน นอกจากนี้กำหนดลำดับความสำคัญรายเดือนและรายสัปดาห์ตามแผนการจัดการของ บริษัท หรืองานที่เหนือกว่าเพื่อให้แน่ใจว่างานลำดับความสำคัญจะดำเนินการ

ประการที่สองเมื่อทำแผนการทำงานเราควรพิจารณาว่าจะพบการต่อต้านอะไรในกระบวนการ? ทรัพยากรที่มีอยู่คืออะไร? คุณจะแก้ปัญหาที่อาจพบได้อย่างไร? คาดหวังและตอบสนองต่อสิ่งเลวร้ายล่วงหน้า

ประการที่สามในกระบวนการจัดการรายวันเมื่อคุณพบปัญหาที่คุณไม่สามารถแก้ไขได้คุณควรขอความช่วยเหลือหรือรายงานต่อผู้บังคับบัญชาของคุณในเวลา

ประการที่สี่ให้ความสนใจและเรียนรู้ประสบการณ์การจัดการและการปฏิบัติของทีมที่ยอดเยี่ยมอื่น ๆ

ประการที่ห้าพัฒนาบทสรุปการทำงานประจำวันหรืองานที่จะทำให้เสร็จในเวลาที่เหมาะสมสรุปประสบการณ์หรือบทเรียนที่เอื้อต่อการพัฒนางานในอนาคต